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头条 | 光谷5年借给千余科研骨干2.45亿买股权,无一人还款逾期!

日期:2019年6月18日 15:49

(来源:湖北日报)

 

▲ 东湖新技术开发区股权激励专项基金(二期)签约仪式

 

    6月14日,光谷股权激励专项基金二期计划正式启动,对接资本100亿元,拟激励万名高科技骨干人才。过去5年,光谷已累计借给1250名核心人才2.45亿元,用于购买公司股权。给人才戴上“金手铐”的14家科技企业得以迅猛发展。
    2012年,武汉出台“黄金十条”,调动高校院所科技人员积极性。配合新政,光谷还启动了一场庞大的股权激励计划,帮助科技企业留住骨干人才。
    股权激励是企业对核心员工的一种长期激励。员工通过购买公司股份成为股东,有利于人才与企业共同发展。“金手铐”虽好,但入股时动辄一次性几十万、上百万元资金,让不少技术人员捉襟见肘。
    2013年,光谷发起成立国内首支股权激励专项基金,总额5亿元,由湖北省高新产业投资集团有限公司托管。单个企业总申请额度不超过3000万元,个人单笔借款最高不超过300万元。
    第一个“尝鲜”的是华工安鼎。8名员工向基金借款245万元,认购了公司350万股。借款没有利息,担保方式仅需以借款人的股权作为质押,最低支付借款金额3%左右的管理费,3年至5年内偿还。


▲ 活动现场


    东湖高新区科创局负责人介绍,早在2009年获批国家自主创新示范区时,光谷就已成为股权激励试点。同年,国内光通信巨头烽火通信面对日趋激烈的人才竞争,首次试水股权激励,200余名技术骨干获得公司股份,成为国内第一家员工持股的央企控股上市公司。“只是当时光谷还没有股权激励基金,员工只能自筹资金。”
    2014年,烽火通信再度实施大规模股权激励计划,732名骨干管理层与核心技术人员,以7.15元/股的价格,买入公司2879.5万股股票,总金额超过2亿元。这是当时获国务院国资委批准的央企股权激励计划中,人员规模最大的一次。
6月16日,基金托管方省高投与资金保管方光大银行,向记者共同出示了一份光谷股权激励14家企业的“账本”,上面详细记录着实施激励的时间、金额、期限、余额、人数等信息。借款最少的企业有6人,最多的有326人。
    省高投集团董事长周爱清感慨:“虽然当时雪中送炭的这笔钱没有利息,但从银行还款记录看,期内的670名科技人员已全部还款,没有一笔逾期。”


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    明清时期,晋商开创了近代中国银行的雏形——票号。
    票号有一种“顶身股”制度,类似今天的员工持股,堪称我国股权激励的雏形。
    山西俗语云:“一厘生意自家人,百两辛金(薪金)是外人”。没有顶身股的伙计只支取薪金,最多不过百两,因而股俸和薪金对伙计的激励效果完全不同。
    2013年,中国光谷设立全国首支股权激励专项基金,不仅支持“伙计”持股,还借钱给“伙计”入股。
    5年过去,被“金手铐”铐住的1250名骨干人才,给这14家企业带来了什么?


国企改革的“金手铐”效应


▲ 中国工程院院士、中国信科集团副总经理余少华


    2014年,首批向光谷股权激励基金借款的5家企业中,4家来自“烽火系”。
    其中,规模最大的两笔来自烽火通信和光迅科技,前者激励总额超过2亿元,涉及732名核心骨干;后者激励总额1.25亿元,涉及236名骨干人员。借款金额均达3000万元,为股权激励基金的“封顶”上线,借期3年。
    烽火技服与虹信技服也分别向基金借款1500万元和500万元,用于实施股权激励。
    中国工程院院士、中国信科集团副总经理余少华表示,央企上市公司实施股权激励,是国企改革的一项重要举措。光谷率先设立股权激励专项基金,不仅是体制机制的创新,也为国企改革打通了一条留才路径。
    “2014年,光迅科技股价超过39元,员工可按半价买进,每股19.5元左右。”光迅科技一名参与股权激励的科技人员回忆,这些限制性股票共644.5万股,占公司总股本3.17%。
    由于买股份需要一次性拿出一大笔钱,加之这个举措太新潮,部分员工在观望中放弃了激励。
    2017年,光迅第一批股权激励进入解锁期,当时股价已超过77元,最高时达到80多元,所有激励对象都赚到了钱。“那年年底,公司启动第二批股权激励,大家就非常踊跃。”光迅科技相关负责人介绍,公司现有员工4000多人,其中重点研发岗位80%以上都有股权激励。
    在光谷启动股权激励基金的5年间,烽火通信和光迅科技先后展开两轮大规模股权激励。光迅科技第二轮激励金额达到1.66亿元,烽火通信2018年的股权激励金额更高达7.15亿元。“光通信领域的人才竞争、尤其是5G背景下的技术与人才之战,激烈程度可见一斑。”东湖高新区科创局负责人说。


    千余骨干年均离职仅1.8人


▲ 艾普工华科技(武汉)有限公司董事长黄刚


    2012年,华中科技大学机械学院教师黄刚,在时任校长李培根的鼓励下,依托该校装备数字化国家工程中心,辞职创办武汉艾普工华科技有限公司。他的梦想,是成为国内智能制造领域核心工业软件及工业自动化领域的领先供应商。
    公司初创,一缺资金,二缺市场,留人谈何容易。“2015年以前,员工基本每年都是30%的流失。”黄刚坦言,这一趋势直到2018年实施股权激励后才止住。那次的激励金额为420万元,员工向光谷股权激励基金借了298.9万元,解决了资金的70%,剩下自筹了30%。6个核心高管与骨干被“铐住”。
    股权激励当年,艾普工华第一次实现扭亏为盈。今年上半年,公司已拿下6000多万元订单,超过去年全年。
艾普工华现有180多名员工,80%为技术研发人员,70%为90后。“之前有家世界500强企业,一直想挖我们的首席架构师,实施股权激励后,才把他留下。因为在创业公司持股,和在大公司打工的成就感是完全不一样的!”
    湖北省高新产业投资集团有限公司董事长周爱清提到了这样一组数据:过去5年,基金每提供1万元给企业用于股权激励,企业的纳税额就增加2.8万元,净利润增加4.9万元,研发投入增加3.2万元,总资产增加35.22万元,总收入增加39.6万元。1250名激励对象中,平均每年仅有1.8人离职。
    “这是个不可思议的效应。”他说,这副“金手铐”从根本上提升了企业核心竞争力。作为该基金的管理机构,省高投5年来调查走访了98家企业,协助其中70家设计了激励方案,最终有14家企业的16笔申请符合放款条件。这些企业中,既有上市公司、上市后备企业,也有小型特色科技企业。


    股权激励探索从光谷走向全国


    ▲ 图为:国内最大的光器件供应商光迅科技,已实现从芯片、器件、模块到子系统的产业链布局。(湖北日报全媒记者 张朋 摄)


    在向光谷股权激励基金借款的1250名骨干人才中,最大一笔个人放款达到了273万元。
    光大银行武汉分行行长王彪介绍,通过对基金的资金监管,该行对这些科技企业及骨干人才,正基于信用评价,开通更为广阔的金融通道。
    5年间,光大银行累计为其中11家企业提供了28.9亿元授信,金融产品涉及流动资金贷款、银行承兑汇票、国内证、进口开证及保函等。
    与此同时,为骨干人才在住房按揭贷款、个人消费贷款及网络公积金信用贷款等方面,提供更优价格和更快审批。
    过去几年,北京中关村、上海张江、南京市金融办、荆州高新区等多家政府机构,围绕股权激励前往光谷交流取经。其中,南京和荆州均参照光谷经验,成立了股权激励专项基金。
    2018年,省政府将股权激励专项基金作为湖北自贸区第二批改革试点经验,向全省复制推广。

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